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浅谈EAST大科学工程团队文化的特征

发布时间:2017-12-03 阅读:

  浅谈EAST科学与工程队伍文化的特点

  程札海(中国科学院合肥物质科学研究院合肥230031)摘要:中科院等离子体物理研究所东大科学工程队“十年磨刀剑”,建成世界上第一台非圆截面的全超导托卡马克实验装置,并取得了一系列重要创新成果在核聚变能源研究领域有着重大的影响,奇迹般的团队必须具备与之相适应的创新文化,本文分析了团队的文化特征,对于进一步认识创新的内涵具有重要的借鉴意义培养具有中国科学院特色的创新文化,引导大型科学工程团队的文化建设。关键词创新文化,组织文化,创新团队,大科学工程“实验性先进超导托卡马克”,其科学目标是探索核f在等离子体稳定状态操作模式附近使用反应堆芯条件,为将来在稳定状态下运行的先进托卡马克聚变反应堆提供重要的工程和物理基础。 EAST是世界上第一台非圆形截面的全超导托卡马克,也是国际先进水平的新一代磁约束核聚变测试设备,作为国家重大科学工程之一,成功建设EAST将中国纳入磁约束核聚变研究的世界前沿,使中国成为世界重要的核聚变研究中心之一,1998年7月通过中国科学院合肥研究所国家项目物理研究所的等离子体承诺,该设备于2006年初成功实施联合项目,于2006年9月开始进入物理实验阶段,2007年3月份通过国家级检验,在不到10年的时间里,国内超导产业缺乏相关的技术储备,缺乏现成的国际经验供参考, EAST大型工程团队致力于学习和努力工作。借助国际同类器件的最低资金,最快的速度,克服世界一系列尖端问题,设计并研制成世界上第一台全超导非圆截面托卡马克装置,获得一系列拥有自主知识产权的高新技术产品,对于国民经济建设具有重要作用的高新技术具有特别的价值,就是要带来一批愿意忍受困难,奉献和解决问题的创新人才。 EAST团队被国际融合界视为奇迹,一个奇迹团队必须有一个合适的团体文化,创造这样一个奇迹的EAST团体正是八大文化特征之一:1)一致的社会价值定位和高科学工程目标合并众所周知,90年代初,等离子抓住了中苏合作的机遇,首次在中国生产超导托卡马克HT-7装置。从此,中国的磁约束聚变研究走上了超导的道路,当时全世界都在注视着中国,经过10多年的HT-7物理实验,已经有了一系列的创新,继续受到国际同行的重视,俄罗斯,欧洲,美国,日本等发达国家和地区的融合专家开始与中国进行合作研究,HT-7装置逐渐成为世界上实验平台之一,中国的融合研究因此而进入了世界,等离子体之所以建立在HT-7器件上,是因为它们对社会价值的立场:“使中国在世界聚变研究的前沿占据一席之地,做出不可替代的对人类聚变能源发展的贡献“,未来的聚变反应堆必须是超导的,在稳定状态下运行,如果没有超导托卡马克装置的建造和试验这是不可能进入边界的。为未来中国的可持续发展提供清洁,安全的聚变能源一直是等离子体的目标,HT-7装置将中国引入融合研究的前沿,使中国探索融合发展的一些核心问题从HT-7到EAST,时间的推移,人员流动,但这个位置的价值并没有改变,在HT-7安装之初,他们提出了一个更先进的EAST安装的项目建议。 EAST将非圆形横截面和完全超导结合在一起,形成一个主动冷却结构,产生一个稳态等离子体,具有与美国和苏联在二十世纪八十年代提出的热核相一致的先进工作模式试点项目(ITER项目)有一个类似的技术路线图,但将在ITER之前完成十多年,直接向中试反应堆提供工程和实际经验。 EAST的建构和实验正是中国对人类聚变能源发展的重要而不可替代的贡献。团队行动总是受价值观的影响。如果团队成员形成共同的价值哲学,这个理念与行动目标相一致,无疑会促使团队成员共同克服困难,实现目标。高度的价值取向和行动目标的统一是EAST团队文化最本质的特征,也是EAST团队奇迹的根本原因。2勇于创新,争取一流的聚变能源是是人类最理想的清洁能源,但由于在数亿度的条件下只能发生大量的聚变反应,因此发展聚变能是非常困难的,完全超导的非圆形截面托卡马克需要整合同时有很多极端条件,有机结合度高,施工安全,操作难度高,风险高,国际融合界认可挑战和研究前沿,国际上没有成功建设的先例。从总经理到普通科技人员,从白发长老到看起来年轻不成熟,多为积极思考,不要太多r只要技术目标,各种方法都愿意尝试。这可能与EAST设备是世界第一,没有经验可循的,所以敢于创新,赢得一流,已成为EAST团队最重要的文化特色,EAST设备的核心技术创新包括:第一个大型全超导磁体(200吨冷重)技术,集成系统优化设计;自主设计开发了十亿度等离子,4K低温超导磁体,超导磁体每秒几万安培,电流在世界上第一台完全超导托卡马克主机之一的安全运行条件和许多其他极端条件下的变化率;原有的低铜超导线加上独立的铜超导体 - 铜复合电缆导体技术,解决了超导体高稳定性和低交流损耗的关键技术问题,首次自主设计开发了最大直径7米的最大场强5特斯拉,电流变化率大于2万A / s托卡马克极场磁体系统;使用大电流铠装超导导体,开发无张力,预弯曲,连续缠绕的超导磁体,高压真空浸渍,5个NAO)超导接头,以形成一个长4.5米(2.6米)的托克马克纵向现场超导磁体系统,最大场强6特斯拉,能量储存高达300兆焦耳。这些核心技术创新是世界上第一个由EAST团队完成的突破常规的科技创新,“科学”杂志表示创造了融合历史。这种创新精神也体现在员工激励机制上。团队负责人万元喜总经理冒风险,坚决决定允许东方队放弃一般公共服务单位的配置,早些时候在中国采取“绩效补贴”制度,以避免发生大的薪水,同工同酬。不论年龄,文化程度和职称,个人待遇完全取决于任务。对于一线技术人员,每条生产线在严格的质量控制下进行固定的承包和自我管理。人员收入与生产效率直接挂钩,不是封顶的。这一措施的效果是:在每条生产线上减少员工的同时,效率已经翻了一倍多,一线员工的待遇也有了很大的提高。管理创新也是EAST工程快速发展的重要原因。 3 \\ u0026;现实的,自力更生的EAST项目面临着非常重大的挑战。首先是世界上没有成功的经验。二是全国相应的工业基地。特别是超导产业基础薄弱,没有相关的技术储备。特别是大型超导磁体的设计,制造和试验没有技术储备,因此研究和工程实验的任务非常繁重。三是资金严重短缺,项目建设亟待完成。因此,东部地区的建设已成为一项艰巨而艰巨的任务。针对这种情况,EAST工程指挥部和等离子领导决定解决大型超导磁体设计,导体生产,线圈绕组,精密加工,真空压力浸渍和超导磁体测试等问题。两年内完成关键技术预研,建立了四个专用生产车间和一个大型超导磁体测试系统。加强管理,及时制定各项规章制度,特别是通过评估和论证,建立了严格的ISO9000质量管理体系。在接下来的五年里,EAST团队发展自力更生,艰苦创业,条件不断创新,无条件创造条件的同时,也在精神建设的同时,研发,解决了大型超导磁体,大型低温制冷,大功率,精密控制,淬火,大功率加热,微波驱动,超高真空,诊断等一系列关键技术问题,形成了一系列技术成长点,创造了一批国内乃至国内国际第一。例如,铠装电缆超导体是EAST最重要的核心部件。为了满足工程需要,EAST团队制造了一条总长度为35公里的大电流铠装电缆超导体。这不仅使这一制造技术在中国世界先进行列,世界上第一个生产,同时创造性地开发了一整套大型超导磁体制造工艺,全面升级了中国大型超导磁体的设计,制造具有综合实验检测能力,在整个开发过程中,除少量零部件进口国内无条件外,其余核心零部件和绝大多数关键设备均为自主生产加工,开发了68项关键技术和新技术,超过90%的自主研发能力4“一心一用,奉献奉献”让中国在世界聚变研究的前沿占据一席之地,为人类聚变能源的发展做出不可替代的贡献。 “这就是为什么几代血浆领导者和研究人员保持不变所以慈善价值取向。 EAST项目几乎都把这个项目当做自己的事情,自愿去争取。东部队传阅了这句话:“星期六保证休息,星期天休息不保证。”多年来,EAST团队一直这样做下去。生病,坚守岗位,加班加点,放假休息,不照顾家庭,甚至放弃或放弃出国工作的机会是正常的,值得注意的是,似乎是被迫的,因为资金少,时间紧,基础扎实,但扎根于每个人都是EAST作为自己的事业,想为自己的融合研究做出自己的贡献,就可以为音乐奉献,以牺牲为荣。这是EAST团队文化最突出的特点。在任何一种团队文化中,领导者的影响力总是一个重要的组成部分。团队文化的特点主要取决于领导者的人格,心理,思维和知识结构。 EAST组长是工程研究总经理万元喜。他很瘦,六十多天了,肚子剔除了四五分,可能是事业的支撑,他似乎从来不知疲倦。他不仅像年轻人一样日夜工作,而且在技术和管理方面也做了很多创新。特别是他的民主和严谨的管理风格令人钦佩。更重要的是,他坚强和乐观。尽管面临着巨大的压力,尽管EAST建设困难重重,但万先生却始终以冷静,冷静的微笑,坚定地向所有人怀疑东方的未来:“困难将来!我们将成功!”领导者的奉献,开放,民主,自信也成为东方团队文化的突出特点。诸如首席工程师,首席技术专家等东方团队也是万源溪等领导者,他们都成为整个团队,特别是年轻一代的优秀品质榜样。 5 \\ EAST团队的日常工作有一个鲜明的特点,就是有很多的会议,每周定期召开一次例会,大会,经理办公室,简报会等定期会议,以及随时召开的大量技术协调会议,工作人员会议骨干,这些会议及时对项目中遇到的技术,质量或管理等方面的问题进行分析和讨论,以确保EAST团队建​​立了一个特定于项目的内部网络,各种会议纪要,部门工作计划和要求,项目进展和结果等相关信息都要求首次在线上网让团队成员分享,团队也经常举办工作报告,专题学术报告等活动,了解同行动态交流最新研究成果。方便快捷的信息交流环境是EAST项目快速推进的重要条件。及时有效的沟通,充分的信息共享,也使得EAST团队中的每个人都能清晰地了解自己在全球工作中的地位,对整体的影响,更有利于双方成员能够准确地对每个部门的职责进行分工也相互配合,协同作业,不管项目的哪个部分有困难,都能发挥集体智慧的优势来解决。正如东部队的队员们自己总结的那样:“我们队里的人可能不是个人出去走走的最好的地方,但是当他们结合起来的时候,他们就能在世界上最好的。 6 \\ u0026;信任,鼓励,民主,和谐的工作氛围东方团队领导十分重视会员的信任,关爱,尊重和鼓励。在此基础上,提出创新激励机制,让员工齐心协力共同实现目标,自觉克服风波,发挥自己的最大效用。这又逐渐强化了团队精神,产生了较强的凝聚力。 2.4千瓦的冷水机组是整个低温系统的重要组成部分。从国外购买太昂贵,只能自行开发。该队的领导人做了一个普通的年轻工人。毕业以来,陈博士一直以低调的态度行事,毫不奇怪。但是,从他平时的工作态度,个性和成就来说,他深信自己能承担起沉重的责任。果然,这个年轻人不负众望,用他的智慧和奉献来支撑整个低温系统。还有一个博士团队负责设计EAST装置主机超导磁体的绝缘结构和绝缘子的开发。如果主机绝缘问题不能解决,超导磁体不仅会被损坏,而且整个EAST设备也将失效。如此重要的工程技术博士精心设计,多次尝试和测试失败,想要退出,但领导对以前的工作高度肯定,热心鼓励继续尝试,最终取得成功,他发明了低温复合绝缘子关键技术也申请了专利。 EAST团队具有简单易行的信息交换条件,您可以通过各种渠道就特定的工程,管理或纯粹的学术问题发表意见或建议。这不仅有利于各部门的团结协作,在自由的沟通过程中,交流信息,思想对抗,思想交锋,营造强大的民主和谐的工作氛围,也更有利于调动所有工作人员的热情和创新激情。 7 \\ u200b \\ u200b个性宽松的工作环境,严谨的工作作风,团结一致EAST团队充满了关怀,鼓励,民主和谐的工作氛围,个人的成员可以得到更大程度的放松,但是个人并不放松自己,不是一个简单的“人治”,整个团队的个性和放松一丝不苟,作风严谨,团队追求卓越,对项目质量的态度高度统一。 EAST设备有十几个子系统,每个子系统都有大量的研究项目,每个人有超过200人履行各自的职责,各自负责。任何一个人的失败都会影响到整个项目的进展,由于资金有限,期限很紧,EAST项目不能失败或者返工,EAST团队在“质量第一”的原则下,按照ISO9001的要求,完成“东方工程质量管理体系”,反复宣讲,严格执行,加强成员的质量意识和责任心,例如建立质量管理人员,项目,严格执行各项设计和加工程序,严格执行现场程序,在此体系下,东航队伍成为一支高度认识的工程队伍,其直接成果是对所有大型非圆形截面的超导磁体,成功的EAST主机安装,EAST工程一旦联合调整成功,国家验收顺利通过。8开放世界向世界开放EAST设备在国际上尚未成功建成先例,EAST团队依靠自己的实力制造所有核心部件和绝大多数关键设备。独立自主率超过90%自力更生无疑是EAST团队的立足之本。但是,要想为人类融合事业做出更好的发展前景,做出更大的贡献,就必须加入国际舞台,在互利互补的基础上开展广泛的国际合作。 EAST团队与世界各大重点融合科研机构保持频繁交流人才,获得大量国际融合的科研设备支持,同时也积极支持其他国家的融合研究,承办了众多国际大型学术研讨会,如国际稳态托卡马克会议,亚太等离子体物理会议等,并为国内外同行提供一批实验装置和设备。随着EAST工厂建设的进展,欧洲,美国,俄罗斯,日本等国家的聚变研究机构纷纷与EAST团队开展合作研究,现在已经形成了“多国部队”东方物理实验。在参加ITER项目之后,EAST团队由于过去的成功和自身的实力承担了中国的大部分任务,赢得了广泛的国际信誉。这个开放的世界,这一系列务实合作的现实项目,将使EAST团队拥有更大的生命力,更多的资源,更好的机会。谢谢\\ n \\ n本文已被李广良研究员,研究员李建刚,万元西研究员等的帮助,特此确认!主要参考文献1 Deborah Ancona,Thomas A,Cochian等人。组织行为学(原书第三版)。北京:机械工业出版社,2006.2。原理。北京:人民邮电出版社,2005.3“科信”“四个一流”科技创新团队的文化特色与建设。科技新闻,2005,(9).4孙琦潘关于创新创新的团队,省农科院,2007,23(1),程燕女,中国科学院合肥物质科学研究院综合处副处长,长期从事信息传播等离子等机构管理,曾获中国科技新闻奖,全国晚报奖,中科院科学先进个人。

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